Ez év eleje óta,TaixingCo., Ltd.lelkiismeretesen végrehajtotta a "nyolc kemény intézkedés a költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére" és a "tíz költségmegtakarítási művelet" követelményeit, amelyek hat alapmodulra összpontosítanak, mint például a villamos energia, a víz és a gőz, valamint a kemény intézkedések lebontása és a hatékonyság növelése, a szigorúan értékelve és végrehajtva a költségeket és a költségeket és a létrehozási előnyöket.
A műhely 1671 köbméterrel csökkentette a gázfogyasztást, és 438 000 jüannal csökkentette a költségeket a villanás elpárologási levegő bemeneti hőmérsékletének növelésével, az MVR kompresszor fejének cseréjével, és a kondenzált víz hulladékhőének újrahasznosításával a fürdőszobában ... a közelmúltban, a Taixing Co., Ltd. bejelentette a "Jelentéskártyát" a műszaki átalakulás és a költségcsökkentés "jelentése a" Jelentéskártyának "a januárig. A költségmegtakarítás és a hatékonyság javításának teljes lefedettségének elérése érdekében a Taixing Co., Ltd. a teljes termelési folyamat kulcsfontosságú kapcsolatokra összpontosít, mélyen feltárja a költségcsökkentési potenciált, elősegíti a finomított moduláris költségcsökkentést, elősegíti a technológiai innováció révén a termelési költségek pontos tömörítését, és átalakítja az energiamegtakarítás és a fogyasztás csökkentésének "kemény mutatóit" a vállalat fejlődésének "lágy hatalmává".
(Összpontosítson a modul finomítására, és mélyen belemerüljön a műszaki reformba az értékteremtés érdekében)
Január és április között a Taixing Co., Ltd. három technológiai innovációt fejezett be, összesen 42 700 jüan villamosenergia -költségeket és összesen 290 000 jüan -t megtakarítva a kondenzátum mentesítési költségeiben és a tonna árufuvarozásban.
"A" nagyon diszpergált MCA projektben "vezetem a vezetést. Gondoskodom arról, hogy a feladat kiváló minőségű legyen." A "Vet a vezető" konferenciánTaixingCo., Ltd.2025 első negyedévében a Liu Ting K + F munkatársainak ajánlattételi nyilatkozata tapsot nyert. A termékek piaci részesedésének és értékesítésének növelése, valamint a hatékony szinergia elérése érdekében a K + F és az értékesítés között. Az év elején a vállalat 11 projektet írt alá, köztük 4 K + F, 6 marketing és 1 belső piacot. Ösztönözték a csapat potenciálját, javították a felelősségérzetüket és a küldetésüket, és arra késztették a csapatot, hogy a termékeket aktívabban előmozdítsa, növelje a termékek piaci részesedését és értékesítését, hatékony szinergiát érjen el a K + F és az értékesítés között, és elősegítse a vállalat üzleti fejlődését.
(Az igazi tudás mérése az adatok összehasonlításán keresztül)
"A projekt kutatása és fejlesztése jelentős áttörést hajtott végre. Sikeresen fejlesztettünk ki egy erősen szétszórt MCA -előkészítési folyamatot, realizált ipari átalakulást és folyamatos termelést a műhelyben, jelentősen javítottuk a termelési hatékonyságot és a csökkentett termelési költségeket. Eddig összesen 895 000 jüan generáltak előnyökkel." - mondta Liu Ting, a műszaki kutatási és fejlesztési csoport kutatója.
A költségmegtakarítás és a hatékonyságcsökkentő munka hosszú távú hatékonyságának biztosítása érdekében a vállalat szigorú értékelési rendszert hozott létre a "célbontási folyamat-ellenőrzési értékelési ösztönzők" számára. Az értékelési célokat osztályokba, csapatokra és egyénekre bontják, és az előrehaladást naponta frissítik a műhely irányítópultján annak biztosítása érdekében, hogy a cél elérési folyamatának megjelenítése és ellenőrizhető legyen. A vállalat finomított rendszertervezési és innovatív menedzsment intézkedéseket hajtott végre a projekt ösztönzési és termelési értékelési szintjein. A Sun Xianggang, a társaság marketing osztályának igazgatója szerint a projekt ösztönzői a 2024 -es teljesítményen alapulnak, mint a bázis, és a különböző időközönként a teljesítmény befejezésének mértéke alapján oszlanak meg. A célt meghaladó rész növekményes jutalmat fog élvezni. A termelés értékelése szempontjából szükség van arra, hogy a termelés elérje az előre beállított előző évi növekedési rátát, és egyértelműen meghatározza a gőz- és villamosenergia-fogyasztási célokat, és elősegíti a kapacitás bővítését és az energiahatékonyság javítását a kettős indikátor értékelése révén.
(A költségmegtakarítás és a hatékonyságnövelő osztály mutatói értékelése mutatja a valós eredményeket)
Ji Bao, a termelési osztály vezetője elmondta: A "output + energiafogyasztás" kettős indikátor -értékelésével, valamint az egyes hozzászólásokhoz és személyekhez tartozó célokhoz és a haladás napi megjelenítésének teljes folyamatvezérlésével, valamint az előrehaladás napi megjelenítésével valóban előmozdítottuk a költségcsökkentést és a hatékonyság javítását az "értékelés teljes lefedettségével és a felelősségvállalás nélküli vakfoltok nélkül", és egy új jelentéskártyát szállítottunk a "kettős fejlesztéssel" a termelési kapacitásban.
-
